หมายเหตุบรรณาธิการ: เรื่องราวนี้ได้รับการปรับปรุงด้วยกำหนดเวลาที่ถูกต้องสำหรับพนักงานของรัฐบาลกลางในการติดต่อที่ปรึกษาด้านโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันของหน่วยงาน ฉบับดั้งเดิมของเรื่องนี้ยังอธิบายกรณีของ Alfonso C. v. Dept. of the Army อย่างไม่ถูกต้องไม่ใช่ว่าหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาลกลางจะแนะนำ แต่ถ้าหัวหน้างานของรัฐบาลกลางต้องการถูกร้องเรียน
การตอบโต้วิธีที่แน่นอนในการทำเช่นนั้นคือลดระดับการตรวจสอบ
ประสิทธิภาพของพนักงานทันทีหลังจากที่พวกเขายื่นเรื่องร้องเรียนเกี่ยวกับโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน
และนั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นกับนาวิกโยธินพลเรือนคนหนึ่งในกรมอู่ทหารเรือเมื่อปีที่แล้ว ซึ่งเป็นคดีที่พนักงานคนนั้นชนะในที่สุด
นี่เป็นตัวอย่างวิธีต่างๆ ของ EEOC ในการตัดสินการตอบโต้ที่หน่วยงานของรัฐ ตามที่ทนายความ Elyssa Santos-Abrams กล่าว เธอเน้นย้ำถึงกรณีต่างๆ ตั้งแต่ปี 2020 และ 2021 ระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ Virtual Sector Case Update ในวันจันทร์ เพื่อช่วยให้ทนายความ ผู้ไกล่เกลี่ย เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล เจ้าหน้าที่สหภาพแรงงาน และผู้เชี่ยวชาญด้านโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียม เข้าใจหัวข้อต่างๆ เช่น การตอบโต้ ความทันเวลาของการยื่นฟ้อง EEO การคุกคาม การเลือกปฏิบัติ และ “สถานพักฟื้น” หรือสถานที่ทำงานทางการแพทย์หรือสำหรับผู้พิการ
Cloud Exchange 2023 ของ Federal News Network: ค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!
เมื่อพูดถึงการตอบโต้โดยเฉพาะ Santos-Abrams กล่าวว่าส่วนใหญ่
ของการตัดสินใจของ EEOC คือการกระทำที่ดำเนินการโดยผู้จัดการอาจสร้างผลกระทบที่เยือกเย็นและขัดขวางไม่ให้พนักงานยื่นเรื่องร้องเรียนในอนาคตหรือไม่ โดยได้ยกตัวอย่าง 2 กรณีของกรมอู่ทหารเรือ
ในกรณีของMitizie W. v. Dept. of the Navyตั้งแต่เดือนมีนาคมปีที่แล้วกะลาสีเรือคนหนึ่งรายงานว่าถูกสะกดรอยตามและคุกคาม — โดยลูกเรือที่ถูกเกณฑ์บนเรือที่พวกเขาทำงาน — ต่อผู้บังคับบัญชาระดับสองและสี่ของเธอที่มีก่อนหน้านี้เรียกเธอว่าเป็นพนักงานที่ “ยอดเยี่ยม” และ “โดดเด่น” แต่หลังจากที่เธอบ่น หัวหน้างานระดับสองได้กล่าวถึงความตั้งใจของเธอโดยตรงที่จะทำกิจกรรม EEO ในการทบทวนการปฏิบัติงานครั้งต่อไปของเธอ บทวิจารณ์ทั้งสองซึ่งเขียนห่างกันเพียงไม่กี่เดือน เปลี่ยนจากการเรียกกะลาสีเรือว่า “น่าทึ่ง … โดยพื้นฐานแล้วในทุกระดับ” มาเป็น “ผู้เรียนรู้ช้า” ซึ่งคุกคามหัวหน้างานด้วยการดำเนินการ EEO ซานโตส-อับรามส์กล่าว
“ถ้าฉันบอกว่าอย่าทำอย่างนั้น ฉันหมายความว่าจริงๆ แล้วคุณไม่ทำอย่างนั้น ตกลงไหม” เธอพูด. “การกล่าวถึงกิจกรรม EEO ของใครบางคนในการตรวจสอบประสิทธิภาพนั้นชัดเจนเพียงพอที่จะขัดขวางบุคคลนั้นหรือบุคคลอื่นไม่ให้มีส่วนร่วมในกระบวนการ EEO และนั่นคือความหมายของการตอบโต้อย่างแท้จริง”
ในกรณีของIrene M. v. Dept. of the Navyตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ หลังจากที่พนักงานยื่นคำร้องเรื่องการล่วงละเมิดทางเพศ หัวหน้างานได้สนทนาเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของเธอในที่ทำงานแบบเปิด ลดการประเมินผลการปฏิบัติงานของเธอลง และแสดงความคิดเห็นที่ข่มขู่ รวมถึง คำถามเกี่ยวกับความตั้งใจของเธอที่จะอยู่ที่องค์กร
“หากคุณขู่ว่าจะลงโทษใคร คุณกำลังให้การประเมินผลการปฏิบัติงานที่ไม่ดีแก่พวกเขา แม้ว่าคุณจะเปลี่ยนคะแนนในภายหลังก็ตาม การคุกคามเพียงอย่างเดียวของการกระทำเชิงลบนั้นก็เพียงพอแล้วที่จะขัดขวางไม่ให้ใครบางคนยื่นเรื่องร้องเรียน EEO หรือมีส่วนร่วมในเรื่องอื่น ๆ กระบวนการ EEO ซึ่งเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นที่นี่” Santos-Abrams กล่าว
‘ความทันเวลา’ อาจทำให้ EEO สับสนสำหรับผู้จัดการ
สาเหตุทั่วไปของการก้าวพลาดของผู้จัดการของรัฐบาลกลางเกิดจากความทันเวลาของพนักงานในการยื่นเรื่องร้องเรียน EEO แหล่งข้อมูลของ EEOC ระบุว่าพนักงานของรัฐบาลกลางและผู้สมัครควรติดต่อที่ปรึกษา EEO ที่หน่วยงานภายใน 45 วันตามปฏิทินของการดำเนินการที่เลือกปฏิบัติ
แนะนำ 666slotclub / hob66
